雖然互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮依舊，但是創(chuàng)業(yè)者的日子卻不那么好過了，很多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不是將自己的核心目標放在如何打磨自己的產(chǎn)品、服務上面，而是迫不及待地將注意力集中到推廣上面，基本上都是以大量補貼用戶為戰(zhàn)略（俗稱“燒錢”），配合大規(guī)模的集團式的運營推廣360度轟炸，試圖迅速圈到用戶，擁有好看的數(shù)據(jù)，贏得投資人的青睞。

其實，這樣的方式存在著兩個重要問題：

首先，需要大規(guī)模轟炸式推廣的產(chǎn)品、服務，其獨特性、競爭性在哪里？每人都需要，是不是意味著滿足的只是最基本的生理、心理需要的呢？這方面BAT們已經(jīng)做了，你的機會又在哪里？

做的再好，BAT巨頭一介入，分分鐘被秒掉。就拿幾年前很吃香的可穿戴設備行業(yè)來說，本來很多中小企業(yè)在其中生活得很好，小米一介入，大打價格戰(zhàn)，再加上龐大的粉絲基數(shù)，于是，相當一部分企業(yè)紛紛倒閉。留下的都是那些自身本領過硬、抓住用戶需求的企業(yè)。

其次，一個企業(yè)的最終目的是賺錢，用戶規(guī)模再大如果沒有自身的盈利模式也不會贏得投資，流量變現(xiàn)是遲早需要解決的問題。

就連美國曾經(jīng)轟動一時的支付公司Square，最近都因為IPO發(fā)行價可能會比最后一輪私募融資的估值低30%，引起了軒然大波。其在市場上首次亮相時自帶光環(huán)，因為其滿足了很多企業(yè)的支付需求。但是隨著其后來估值與增長預期嚴重脫節(jié)，square走上了“以量取勝”的道路，擴大業(yè)務線，稀釋了主營業(yè)務，消耗了大量財力，攪亂了總體戰(zhàn)略，陷入一種“惡性循環(huán)”。造成了如今這樣的局面，不僅員工和創(chuàng)始人會面臨尷尬，也損害了早期投資人的利益。

這無疑給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)法則——“以量取勝”打了一記響亮的耳光。

那么，

互聯(lián)網(wǎng)公司該怎樣將自己的流量變現(xiàn)呢？

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過程中，主要出現(xiàn)了售賣商品、導流分成、廣告中介等變現(xiàn)模式。但是現(xiàn)在，有了這樣的一種聲音，“金融是當下互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)的重要工具，互聯(lián)網(wǎng)金融正在成為底層通用型平臺?！?/p>

這句話是有其合理性的，因為對于大多數(shù)企業(yè)而言，其本質都是出售商品、終極目標都是獲得利潤。但是，如何才能最大程度地留住用戶的資金呢？提供滿足用戶需求的金融產(chǎn)品，讓用戶的資金沉淀下來，獲得收益的同時解決企業(yè)的融資壓力，這個方法是不是非常有效呢？

我們可以從阿里、騰訊、京東的一系列動作看出他們對于金融的重視，最近，美團都開始都開始做支付了。可見，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都試圖抓住互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)的這劑良藥——金融，他們想通過這種渠道最大限度的變現(xiàn)自己的流量。

金融行業(yè)的高門檻讓很多創(chuàng)業(yè)者望而生畏，的確，要想像阿里那樣建立起自己一手掌控的金融帝國的確存在一定難度。

但是松果互聯(lián)網(wǎng)金融能為普通企業(yè)搭建適合用戶需求的金融賬戶體系，提供豐富且標準化的金融產(chǎn)品，能夠滿足用戶的支付、交易、購買、理財?shù)冉鹑谙M需求，讓用戶的資金不離開平臺。

這是目前而言最為有效的互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)途徑，不侵蝕主營業(yè)務、不稀釋企業(yè)的核心競爭力，還能提升用戶體驗，減輕企業(yè)的融資壓力，打造的是一個多方共贏的局面。你僅僅需要做的只是，提高產(chǎn)品的核心競爭力，滿足用戶最真實的需求，將金融產(chǎn)品自然融入其中，坐等流量變現(xiàn)！

我們可以想象以下場景，在逛理財社區(qū)的時候順便購買適合自己的理財產(chǎn)品，用于健康智能檢測的手環(huán)還可以當公交卡用，具備日常便捷支付的功能，是不是很酷？其實，通過與松果的合作，在一些平臺和產(chǎn)品中，這樣的功能已經(jīng)得到了實現(xiàn)，給用戶帶來了很大的便利。而且，越來越多的伙伴正在加入到這個隊伍之中。

互聯(lián)網(wǎng)金融概念股：熊貓金控、東方財富、金證股份、恒生電子、同花順、大智慧、銀之杰、中科金財、生意寶、證通電子、君正集團、數(shù)碼視訊、安碩信息、巢東股份、二三四五。