恒大集團是是一家以民生住宅產(chǎn)業(yè)為主，集商業(yè)、酒店、體育及文化產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團。恒大實行標(biāo)準(zhǔn)化運營模式，集團總部通過緊密型集團化管理，對全國各地區(qū)公司實施標(biāo)準(zhǔn)化運營，包括管理模式、項目選擇、規(guī)劃設(shè)計、材料使用、招標(biāo)、工程管理以及營銷等七重標(biāo)準(zhǔn)化，最大限度降低全國拓展帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確保成本的有效控制和精品產(chǎn)品的打造。

恒大擁有強大的快速開發(fā)優(yōu)勢，通過強有力、專業(yè)化的執(zhí)行團隊，實現(xiàn)項目快速開發(fā)。為實現(xiàn)投資周期最短的目標(biāo)，集團所有項目在購地后六個月內(nèi)推出預(yù)售計劃，標(biāo)準(zhǔn)化營銷程序確保在收購?fù)恋睾罅涟藗€月內(nèi)開始項目預(yù)售。恒大依靠集團化緊密型管理模式，確保在拿地后快速完成規(guī)劃設(shè)計、政府報建、施工組織、原材料供應(yīng)等各項工作，以實現(xiàn)項目的快速開工建設(shè)；依靠標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃設(shè)計，迅速完成項目的定位和方案擬定及實施；通過全國統(tǒng)一招投標(biāo)整合資源，迅速組織新項目施工，確保工程進度及質(zhì)量；通過實施標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理、質(zhì)量控制體系，保證工程質(zhì)量； 并通過實施標(biāo)準(zhǔn)化的開盤模式，實現(xiàn)快速銷售的目標(biāo)。