游戲媒體始于紙媒，在網絡并不發(fā)達的時代，紙媒充當著游戲廠商與玩家之間的連接點。而網絡的興起與大量網媒的出現讓紙媒大受沖擊，包括《電子游戲軟件》、《游戲基地》、《游戲族》等等一大批的紙媒都宣布?？?，而崇尚即時與海量信息鋪蓋的網媒則成為主流媒體。

游戲媒體是垂直類媒體的一種，在垂直媒體發(fā)展的這些年中，有不少登陸了資本市場。比如汽車類的“汽車之家”，曾以IT而聞達于江湖的“太平洋網絡”。而游戲媒體在資本市場亦有身影顯現，如端游媒體中的霸主17173等。

本文盤點了當下一些登陸資本市場的游戲媒體，來看看他們的前世今生與演變之道。

17173：曾經最成功的端游媒體

17173是端游時代最成功的游戲媒體，握有過半的端游分發(fā)能力。曾經的17173興于網龍，后被搜狐收歸于麾下，最后又被內部搗騰到暢游，作為中國最賺錢的游戲媒體，它一度是媒體中的標桿，諸如吸金、專業(yè)、影響力等等關鍵詞是它的標簽。

17173是游戲媒體中最早上市的一家，不過它并非是獨立上市，而是始終是上市公司的一部分。對于這樣一家即賺錢又有口碑的游戲媒體而言，自然不甘心始終做著幕后工作，為集團的其他項目輸送血液。

早年有消息稱，17173在被暢游并購后有計劃借其跳板而獨立上市。依照當時17173的體量與盈利狀況來看，要想上市并不是難事，但如果直接從搜狐剝離，無疑會影響到搜狐在資本市場的地位。并且彼時的搜狐正進行著視頻燒錢大戰(zhàn)，在本身搜狐門戶的表現不盡如人意之下，只能更多的依靠著游戲業(yè)務。從整體情況考慮，自然不能讓17173輕易的剝離出去。

可以說，17173曾錯過最好的上市時機，一晃多年，它仍舊是中國最好的游戲媒體之一，但始終沒有單獨的登陸上資本市場。這對于中國游戲媒體行業(yè)而言是十分可惜的，如果早年的17173能夠獨立上市，那么勢必會對整個行業(yè)形成一股大的推助力，尤其是讓游戲媒體行業(yè)能更受到資本市場的關注。

多玩：風起青萍之末

多玩游戲網早年以做魔獸內容而聞名，它搭上了魔獸的順風車成而快速吸納了用戶。多玩在端游媒體中亦屬于一線之流，作為一家媒體，多玩游戲網當然算得上成功，不過這種成功卻不足以證明其價值。

眾所周知的是，李學凌依靠著YY將歡聚時代帶到了納斯達克。曾經有關于YY的報道有很多，網絡亦不乏有李學凌帶領多玩YY突破騰訊圍剿的故事。早在2010年，馬化騰就曾出價1.5億美元收購YY，并承諾返還給創(chuàng)始人40%的股份。但李學凌最終接受了原始投資人雷軍的建議，沒有接受這項收購要約。

這個決定為李學凌帶來的是日后有底氣的站在納斯達克敲響屬于自己的鐘聲，并且開創(chuàng)了一個娛樂帝國。后果是，他徹底站到了騰訊的對立面。曾經的YY模式讓人驚訝而充滿不解，這個網絡中的娛樂帝國吸引著大量一擲千金的網民，YY用現實中的明星經濟學收獲了一桶又一桶的金子。

在YY成為歡聚時代的主要收入支柱后，就有人對多玩游戲網的存在價值抱有懷疑的態(tài)度。然而YY本身在初期能夠快速吸納用戶，離不開游戲網的用戶沉淀。比如最初的YY有相當之多的用戶來自于WOW玩家，而彼時的多玩游戲網的WOW專區(qū)在競品中亦屬一流之列，為YY鋪好的發(fā)力的基石。某種程度上來說，多玩游戲網在YY崛起的過程中扮演的是一個全力支持者的角色，在歡聚時代依靠著YY驚人的效益上市后，它也實現了自身的價值 。

游久網：靠媒體起家 靠游戲賺錢

游久網早年被奉為三大電競媒體之一，以電競社區(qū)為主，在電競領域中有著超然的影響力。而其創(chuàng)始人劉亮除了做媒體外，最擅長的是利用資本與整合資源。

一個有趣的事情是，劉亮曾在游久游戲的更名儀式上戲言稱，他早年為了養(yǎng)活媒體團隊，靠的是參加發(fā)布會拿車馬費。當然，這只是一個玩笑，但一個直觀的現實是，極少游戲媒體能夠賺到大錢。所以劉亮在2012年以業(yè)務資源作價引入奇虎360入股游久網，占70％股份。

這一動作直接的好處是，游久不再是出生草根的游戲媒體，而是有了背靠大樹好乘涼的環(huán)境。劉亮很快利用游久網的資源與360的支持開始做些別的事，比如做手游業(yè)務。2012年和2013年，游久營業(yè)收入分別為6533.30萬元和20264.06萬元，手游業(yè)務為游久帶來的強勁的火力。在后來，游久脫離360而重新自立門戶，公司的業(yè)務主要圍繞手游業(yè)務+媒體雙線發(fā)展。

2014年4月，愛使股份收購游久時代，收購價格11.8億元。游久依靠著借殼登陸了資本市場，但此時的游久已不再是純粹的媒體，營收的大頭來自于手游業(yè)務。游久在幾年的發(fā)展中的策略是，穩(wěn)固媒體地位以保根基不動搖，同時全力進軍手游業(yè)務，開拓一條吸金路線。可以說，游久成功了，不過游久的財報看過去，手游業(yè)務是收入的主力軍，而媒體則更像是一個輔助的存在。但也是因為做游戲媒體，游久找到了新的生財之道，同時利用媒體的資源從而為游戲業(yè)務埋下了良好的基礎。

游戲多：手游媒體的好時代

2012年開始，許多端游媒體開始尋思轉型或者拓寬業(yè)務線，主要是因為手機游戲漸有風起云涌之勢。也是在那一年至2014年，大量的手游媒體冒出，甚至有百媒大戰(zhàn)之勢。在端游時代，媒體是一個重要的渠道線，能直接的給端游帶來導量，17173就憑著很強的導量能力在端游媒體中一枝獨秀，可謂是游戲廠商在推廣游戲中不可或缺的一個重要渠道。不過在移動端，以騰訊、百度、360等為首的應用商店牢牢的把持著渠道，游戲媒體的一大價值化為烏有，這也導致手游媒體的定位一直不甚清晰。手游媒體的價值突出在哪里？手游媒體的終極形態(tài)是什么？這兩個問題一直是具有相當的爭議性。

游戲多的在新三板掛牌或許可以稍微解答一下這兩個問題。相比于17173的母公司是上市公司，多玩依靠YY，游久由手游業(yè)務主導，游戲多靠的是以媒體為切入點搭建手游服務平臺。目前包括媒體、社交、直播、交易四大業(yè)務板塊。

可以說，游戲資訊仍是多數媒體主攻的方向，但如果要依靠著資訊來做平臺是遠遠不夠的。廠商需要的是游戲曝光和用戶導入，但平臺要想做大，滿足用戶的需求更加重要。搭建服務平臺的目的就是提供更多的服務內容，從而滿足了用戶的需求，也就間接滿足了廠商的推廣需求。正如“汽車之家”從傳統(tǒng)的資訊切入交易等服務一樣，游戲多也選擇了類似的方向。手游媒體的發(fā)展方向或許應該是一個包含多種服務的生態(tài)圈。游戲多未來可以發(fā)展成多大，還有待進一步觀察。

以及……

媒體早年最大的優(yōu)勢就是利用信息的不對稱性讓自身擁有話語權，尤其是在互聯網并不發(fā)達的年代，媒體幾乎是一言堂，能有著帶動輿論的力量。在游戲行業(yè)，游戲廠商與媒體之間有很微妙的關系，許多廠商都想做自己的媒體，以獲得話語權，比如騰訊、網易就有自己獨立的游戲媒體站。而有些游戲廠商用的是曲線救國的方式去獲得媒體話語權，比如收購。很多老牌游戲媒體也在近些年紛紛選擇去擁抱大廠商，以獲得雨露的滋潤。完美世界在之前就收購了包括電玩巴士、口袋巴士、178、766、游民星空等多家游戲媒體。這些很難直接產生很大的經濟效益的游戲媒體所帶來的價值不僅僅是其本身的廣告收益上，更是媒體所獨特具有的宣傳能力以及媒體所擁有的影響力。

所以總結一下游戲媒體現在的普遍現狀是：

1、游戲媒體不賺錢，不論是toC還是toB，這不是不努力的原因，而是整個媒體行業(yè)天花板太低，沒看到培生也準備賣掉《經濟學人》嗎？

2、游戲媒體流量很大，游戲讀者和玩家高度重合，加上手游渠道分成比例過于苛刻，所以一些廠商也開始利用媒體進行導流，這也解釋了為什么完美世界要收購一大批游戲媒體，但從目前來看，效果并不如預想的那么好。

3、完成一定資本積累后，游戲媒體肯定要轉型，手游多布局手游直播，多玩有了YY，游久搗鼓發(fā)行，還是那句話，純做媒體不賺錢。

手游概念股：世紀游輪、友利控股、北緯通信、掌趣科技、愛使股份、七喜控股、鳳凰傳媒、昌紅科技、寶利來、巨龍管業(yè)、新世紀、中弘股份、中青寶、浙報傳媒、長城集團、博瑞傳播。

文化傳媒概念股：樂視網、華錄百納、電廣傳媒、華數傳媒、捷成股份、西部資源、奧飛動漫、北京文化、光線傳媒、博瑞傳播、新華傳媒。