B站拆分旅游事業(yè)部 二次元商業(yè)化加速?
stark 2016.07.04 21:54 二次元概念股
近日,二次元視頻網(wǎng)站bilibili(簡(jiǎn)稱B站)宣布分拆旅游事業(yè)部,進(jìn)行單獨(dú)融資。業(yè)內(nèi)嘩然:這家從來不宣布融資消息的公司開始尋求商業(yè)化了?
事實(shí)上,B站方面仍不愿意談?wù)摵蜕虡I(yè)化相關(guān)的話題。但曾任B站旅游事業(yè)部負(fù)責(zé)人的傅京南稱,B站的愿景是打造一個(gè)圍繞二次元的生態(tài)鏈條。
所謂“二次元”是指ACGN次文化(Animation Comic Game Novel,動(dòng)畫、漫畫、游戲、小說),改編順序一般為小說、漫畫、動(dòng)畫、游戲,但目前有跳過漫畫的趨勢(shì)。
業(yè)內(nèi)人士告訴記者,目前,二次元無論在內(nèi)容創(chuàng)作、渠道還是最終變現(xiàn)方式方面,均較為薄弱。
借道旅游市場(chǎng)?
日前,有消息稱B站拆分旅游事業(yè)部,成立旅游公司“銀河漫游指南”。這讓“二次元”網(wǎng)站尋求變現(xiàn)的話題再度進(jìn)入公眾視野。
但“銀河漫游指南”CEO傅京南告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,此舉和B站謀求商業(yè)化事實(shí)上關(guān)系并不大。6月6日,傅京南稱,B站是“銀河漫游指南”的孵化方,“銀河漫游指南”前身是原bilibili旅游事業(yè)部,按照他的說法,旅游事業(yè)部原本就保持相對(duì)獨(dú)立。
拆分后,B站是“銀河漫游指南”的股東之一。但據(jù)記者獲悉,B站持有后者的股份遠(yuǎn)未達(dá)到控股比例。
此前,B站就推出了赴日定制游產(chǎn)品,組織用戶去二次元圣地秋葉原買周邊,去圣地巡禮等。但這僅僅是 “銀河漫游指南”的前期產(chǎn)品計(jì)劃之一:其最終目標(biāo)是不再局限于二次元。簡(jiǎn)單來說,“銀河漫游指南”未來將主打中高端定制旅行,而B站則能夠幫助其找到一部分用戶。
與此同時(shí),傅京南發(fā)現(xiàn),繼續(xù)留在B站內(nèi)無法幫助其推出一款定位中高端定制游的產(chǎn)品。畢竟,B站未來要拓展的旅游服務(wù),和其站內(nèi)的二次元文化并不相符。
據(jù)悉,“銀河漫游指南”和B站將保有兩個(gè)獨(dú)立的用戶體系。B站將作為“銀河漫游指南”的內(nèi)容分發(fā)商之一,“銀河漫游指南”也和樂視等視頻網(wǎng)站達(dá)成了合作。目前,“銀河漫游指南”正在籌備完成新一輪融資。
事實(shí)上,隨著二次元文化從國(guó)內(nèi)一線城市逐漸向經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)蔓延,二次元文化稀釋的現(xiàn)象也逐漸明顯。但B站拆分旅游事業(yè)部似乎為二次元提供了商業(yè)化的另一種可能,即向“愿意為內(nèi)容付費(fèi)”的用戶提供相應(yīng)的服務(wù),同時(shí)篩選出自己的核心用戶。
商業(yè)化難題
眾所周知,目前二次元視頻網(wǎng)站仍處在虧損和投入期。但在探索商業(yè)化方面,二次元網(wǎng)站仍十分小心。當(dāng)外界質(zhì)疑B站違背當(dāng)初“永遠(yuǎn)不加入貼片廣告”的承諾時(shí),B站董事長(zhǎng)陳睿在知乎發(fā)帖稱“B站未來有可能會(huì)倒閉,但絕不會(huì)變質(zhì)?!?/p>
事實(shí)上,B站目前已有多個(gè)變現(xiàn)路徑,包括游戲分發(fā)、周邊售賣、直播等。在游戲方面,變現(xiàn)方式可分為B站自主研發(fā)和游戲分發(fā)渠道兩種。從B站游戲中心可以看到,目前上線游戲以養(yǎng)成類為主、玩法較為簡(jiǎn)單,但人物設(shè)計(jì)精美,目前覆蓋手游和頁游,其中以手游占據(jù)絕大多數(shù)。
但目前,外界仍難以獲知B站在上述變現(xiàn)渠道的具體收益。和B站一樣,A站對(duì)于公司如何探索商業(yè)化同樣諱莫如深。
“九年來,A站其實(shí)沒做過太多商業(yè)化的嘗試。商業(yè)化應(yīng)當(dāng)是水到渠成的結(jié)果?!盇站CEO莫然在6月6日告訴記者,當(dāng)天是A站成立九周年。
眼下,不斷刷新的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影票房無疑大大鼓舞了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從業(yè)者,但擺在這些內(nèi)容創(chuàng)作者面前的難題是,能夠選擇的盈利方式卻不多。
在莫然看來,日本在二次元商業(yè)化方面的經(jīng)驗(yàn)無疑值得借鑒,“日本彈幕網(wǎng)站NICONICO一直是付費(fèi)會(huì)員制,成功做到了文化屬性和商業(yè)化的良好結(jié)合。但是在商業(yè)化之前,網(wǎng)站首先要有足夠好的產(chǎn)品和服務(wù),讓用戶覺得付費(fèi)是值得的?!?/p>
“二次元變現(xiàn)可依靠動(dòng)畫、漫畫和出版,但基本上依賴游戲來進(jìn)行變現(xiàn),周邊產(chǎn)品銷售也有少量收入。”藍(lán)港互動(dòng)副總裁王世穎告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者。對(duì)于圍繞二次元文化研發(fā)小游戲,王世穎認(rèn)為盡管投入成本低,仍有可能面臨虧損,主要是用戶基數(shù)過小。
“二次元該投的前年都投得差不多了?!眲?chuàng)新工場(chǎng)投資經(jīng)理孫志超告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者。此前,創(chuàng)新工場(chǎng)曾投資暴走漫畫、有妖氣、十萬個(gè)冷笑話的導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)、半次元、被窩、人人影視、ImbaTV等,投資覆蓋內(nèi)容的創(chuàng)作、內(nèi)容渠道、內(nèi)容的最終變現(xiàn)方式等三個(gè)領(lǐng)域。
孫志超認(rèn)為,截至目前,國(guó)內(nèi)這三個(gè)領(lǐng)域目前都較為薄弱。二次元網(wǎng)站的商業(yè)化途徑主要是電商和游戲,但目前仍沒有在商業(yè)化方面做得很好的二次元?jiǎng)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
“二次元市場(chǎng)很大,但很難獲取。因?yàn)槎卧筋^林立。任何一部作品,只能滿足很小一部分人的需求,這種群體團(tuán)塊很難打破?!蓖跏婪f告訴記者,其判斷二次元產(chǎn)品會(huì)長(zhǎng)期呈現(xiàn)小而多的局面,變現(xiàn)途徑多樣,但規(guī)模都不大,很難出現(xiàn)國(guó)民級(jí)爆款。
一個(gè)明顯例子是,此前曾有大量二次元主題的手游死掉,如果IP沒有足夠知名度,“規(guī)模較大游戲公司幾乎不會(huì)考慮和其合作。”王世穎稱。藍(lán)港此前曾和有妖氣進(jìn)行合作,后者推出的動(dòng)漫作品《十萬個(gè)冷笑話》改變成的大電影,票房達(dá)到了1.2億元。但如《十萬個(gè)冷笑話》這樣的二次元優(yōu)秀內(nèi)容生產(chǎn)商仍是極少數(shù)。
此外,優(yōu)秀內(nèi)容生產(chǎn)的可持續(xù)性,同樣是巨大的挑戰(zhàn)。
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