沒有永遠(yuǎn)的敵人，也沒有永遠(yuǎn)的朋友。這句話用在商場再適合不過。一個(gè)月前，順豐和阿里剛剛擁抱著搞了個(gè)彩票業(yè)務(wù)，回頭就在物流上大打出手。

順豐昨天突然宣布關(guān)閉對(duì)阿里旗下物流平臺(tái)菜鳥的數(shù)據(jù)接口，停止給所有淘寶平臺(tái)上的包裹回傳物流信息。翻譯成普通話就是比如用戶在淘寶上買商品繼續(xù)用順豐快遞，將不會(huì)再在淘寶上查詢到相關(guān)物流信息。

菜鳥說感覺好突然，我們一直以來和所有物流合作伙伴都相處得很愉快。

順豐以“說起來你可能不信，其實(shí)是他先動(dòng)手的”姿態(tài)告訴外界，都怪菜鳥停了豐巢數(shù)據(jù)接口，菜鳥說是為了保證信息安全，其實(shí)就是有預(yù)謀的封殺——為了逼順豐從騰訊云切換到阿里云。

菜鳥說錯(cuò)怪我們了，我們之所以管順豐要用戶數(shù)據(jù)，是因?yàn)榉旁谖覀冞@里更安全，但順豐、豐巢總是不合作，不能理解。

說來說去，到底是一場由數(shù)據(jù)保管權(quán)引發(fā)的血案。那么，大數(shù)據(jù)對(duì)于物流行業(yè)到底有多重要？

硬件配備的圈地運(yùn)動(dòng)外，另一項(xiàng)重資產(chǎn)。

擁有足夠體量的數(shù)據(jù)，不僅僅讓電商和物流平臺(tái)得以對(duì)用戶消費(fèi)習(xí)慣充分了解，更重要的是可以在對(duì)其分析基礎(chǔ)上，預(yù)測并分化庫存和物流壓力，從而產(chǎn)生更高效配置和資源節(jié)約。

對(duì)于電商平臺(tái)來說，可以通過用戶瀏覽信息、購買信息、銷售數(shù)據(jù)等對(duì)商品買賣做優(yōu)化決策，更能極有效地改變平臺(tái)被動(dòng)接單的局面，幫電商消滅沒有價(jià)值的庫存，真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)零庫存的理想。馬云甚至曾說，大數(shù)據(jù)會(huì)讓人們對(duì)世界的認(rèn)識(shí)提升到一個(gè)新高度，重新定義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)，讓計(jì)劃和預(yù)判成為可能。

對(duì)于物流公司而言，大數(shù)據(jù)可以更好地幫助其優(yōu)化資源分配，做錯(cuò)峰發(fā)貨等預(yù)判，在“雙十一”等電商造物節(jié)時(shí)間段，物流的優(yōu)化機(jī)制更顯得十分重要。

關(guān)于這次順豐阿里對(duì)斥，似乎外界早有預(yù)料。有人找到了去年7月劉強(qiáng)東在財(cái)經(jīng)《對(duì)話》欄目上的“預(yù)言”，劉強(qiáng)東當(dāng)時(shí)大致意思是說，最后你等著瞧，幾家主要快遞公司的大部分利潤都會(huì)被菜鳥吸走，因?yàn)椴慌浜暇捅惶叱鼍郑挥许権S最后可能不配合。一語成讖。

所以京東今天頗有些順利成章、不失時(shí)機(jī)地宣布，你不要？那我全面接入順豐旗下豐巢自提柜吧。京東特意強(qiáng)調(diào)，與順豐在客戶服務(wù)的價(jià)值觀上高度一致。

汝之砒霜，彼之蜜糖。

都想一家獨(dú)大，都想占山為王。巨頭之間的競爭，從來無情面可言，正如當(dāng)初微信屏閉淘寶鏈接、百度拒絕微信抓取。作為巨頭公司和背靠巨頭的公司，順豐和菜鳥不可避免會(huì)有曠日持久一戰(zhàn)，贏了，建立自己的理想國；輸了，游戲結(jié)束。

如今，谷歌已經(jīng)作為一個(gè)動(dòng)詞被編入《牛津英語大詞典》，百度也成了耳熟能詳?shù)男畔⑺阉鲃?dòng)作。當(dāng)物流業(yè)有一天結(jié)束硬件之爭，信息戰(zhàn)也過去之后，實(shí)現(xiàn)了壟斷這一大同理想，可能會(huì)是“順豐”一下？還是“菜鳥”給你？

大數(shù)據(jù)概念股：東方國信、易華錄、拓爾思、銀之杰、東方網(wǎng)力、天璣科技、科華恒盛、宜通世紀(jì)、榮之聯(lián)、紫光股份、海蘭信、創(chuàng)意信息。

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