未來新零售究竟長什么樣?
matthew 2017.06.01 07:12 新零售概念股
牽手百聯(lián)探索新零售的阿里巴巴有了進(jìn)一步動作。上周五,阿里巴巴收購聯(lián)華超市18%的內(nèi)資股股權(quán),成為聯(lián)華超市第二大股東。
在阿里入股聯(lián)華超市的消息刺激下,零售板塊周三領(lǐng)漲大市,收盤漲幅2.33%居板塊之首,華聯(lián)綜超、上海九百、杭州解百、三江購物和百聯(lián)股份均漲停。
阿里正在以其互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物流和支付等領(lǐng)域的優(yōu)勢,幫助商家和零售業(yè)合作伙伴完成商業(yè)重構(gòu)。而這正是阿里原參謀長曾鳴在周五提出的,下一個五年間新型商業(yè)模式“S2b”的體現(xiàn):S對應(yīng)供應(yīng)(鏈)平臺,b指的是這一大平臺下的萬級、十萬級甚至更高萬級的,相對較小的商家b,來完成針對客戶的服務(wù)。S2b的核心在于b生長在供應(yīng)平臺上,自主發(fā)揮接觸客戶的能力,而S為b提供平臺方面的支持。
曾鳴認(rèn)為,整體上C2B是一個比較遙遠(yuǎn)的目標(biāo),暫時不會在大部分行業(yè)里大規(guī)模應(yīng)用,但在2018- 2023的五年里,S2b將會興起。未來新零售的領(lǐng)先模式最可能是S2b。
S2b的核心:平臺扶持下的商家自力更生
“做 S 的大平臺它不承諾小b會給你提供流量,會保證你的生存,但是我給你提供后臺的支持?!痹Q稱,對于入駐S平臺的萬千商家b來說,b需要自己去找流量,而對于S平臺來說,要找到自帶流量的b,例如擁有客戶資源的“網(wǎng)紅”。
這樣的供給平臺的出現(xiàn),就能夠做到線上線下一盤貨,統(tǒng)一銷售,在這個意義上把原來互聯(lián)網(wǎng)的模式的一些優(yōu)勢,也轉(zhuǎn)移給了線下的b,這樣的話,線下一些小b它運(yùn)營的優(yōu)勢開始出現(xiàn)了,所以會有幾年的紅利期。
賦能于b,核心除了在綜合臺的云形成強(qiáng)大的能力之外,可能也要幫助b 在實時互動客戶方面提供一些場景化的支持,來降低他們的成本,最有可能的是某種智能硬件。
物流行業(yè)正在推廣自提柜,下一步自動販賣機(jī)會不會變成一個一百米范圍內(nèi)觸達(dá)你的迷你超市。送貨的可能是無人駕駛的小車,如果把IOT跟智能硬件的優(yōu)勢用到場景化互動的方面,完成了一次云+端的重構(gòu),有點(diǎn)像像蘋果手機(jī)+APP的大爆炸。這是一個非常讓人期待的未來。
這也是阿里作為中國電商,和美國巨頭亞馬遜最大的區(qū)別(也是優(yōu)勢)。華爾街見聞此前提到,相比于擁有存貨的亞馬遜,阿里巴巴更像是沒有自營產(chǎn)品的虛擬大賣場。因此,阿里巴巴模式下的商家需要自行爭取留住客戶,但亞馬遜注重的是服務(wù)質(zhì)量的提升。
BAT主導(dǎo)的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)更方便消費(fèi)者。商家在擠破腦袋分一杯羹的同時,阿里巴巴要提供工具和服務(wù)來扶持入駐店家,并設(shè)法對接消費(fèi)者。
而從電商、移動支付到社交網(wǎng)絡(luò)、流媒體視頻,BAT龐大的份額保證了其在大數(shù)據(jù)搜集方面的優(yōu)勢。
這還呼應(yīng)了阿里“線上+線下+物流”的新零售策略。阿里巴巴在上周五收購聯(lián)華超市18%的內(nèi)資股股權(quán),成為聯(lián)華超市第二大股東,華爾街見聞曾提到,這正反映了阿里以其互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物流和支付等能力幫助商家和零售業(yè)合作伙伴完成商業(yè)重構(gòu)的使命。
今年年初阿里和聯(lián)華超市母公司百聯(lián)牽手探索新零售時,阿里巴巴CEO張勇認(rèn)為,阿里的整個生態(tài)體系將通過大數(shù)據(jù)、新技術(shù)幫助商家完成重構(gòu);未來的商業(yè)將不再有線上線下之分,也不存在虛擬實體之別。
C2B 還很遠(yuǎn) S2b是會存在于多個平臺的大方向
曾鳴稱,六年前的C2B依舊是“未來最核心的商業(yè)模式”,而C2B的基礎(chǔ)在于“C”,即實現(xiàn)建立起與客戶的持續(xù)互動。
而S2b,正是目前環(huán)境下完成對客戶低成本、時時互動的模式?!癝 和b之間的關(guān)系是賦能,既不是買賣的關(guān)系,也不是傳統(tǒng)的加盟關(guān)系?!?/p>
曾鳴提到,目前尚未出現(xiàn)較為完整的S2b案例,但已經(jīng)出現(xiàn)了許多零售平臺或是連鎖服務(wù)平臺,顛覆著傳統(tǒng)的加盟模式,背后都指向S2b的邏輯,即以平臺資源支撐商家。
“在未來的五年,最有可能領(lǐng)先的就是供應(yīng)平臺,它們是一個數(shù)據(jù)化的平臺體,會完成供給側(cè)初步的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同。在那樣一個比較密集,比較緊密的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上,才能走向整個 C2B 的模式,也是未來五年最值得大家努力的戰(zhàn)略方向?!?/p>
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