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如此看來亞馬遜的送貨無人機(jī) 真有成事的那天

2016.08.22 07:46 無人機(jī)概念股

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幾年來,一直有消息稱亞馬遜正在開發(fā)送貨無人機(jī),亞馬遜高管已經(jīng)證實(shí)此事。許多人可能會(huì)認(rèn)為,亞馬遜送貨無人機(jī)只是噱頭,實(shí)際意義不大!《紐約時(shí)報(bào)》刊文稱,送貨無人機(jī)對(duì)于亞馬遜而言有著舉足輕重的地位,它可以大幅降低成本。

在科技產(chǎn)業(yè),亞馬遜算得上是最讓人費(fèi)解的一家大企業(yè)。

像蘋果一樣,亞馬遜也強(qiáng)調(diào)保密,甚至有過之而無不及。杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)所建立的電子商務(wù)、云存儲(chǔ)帝國并不透明。亞馬遜很少公布短期戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃,也不愿意談?wù)撻L期戰(zhàn)略目標(biāo),它認(rèn)為“讓人驚奇”是很有價(jià)值的。

在過去幾年里,亞馬遜已經(jīng)留下了許多線索,告訴世人它準(zhǔn)備顛覆快遞方式。不只如此,亞馬遜還組建了自己的卡車車隊(duì),推出類似Uber的眾包快遞服務(wù),建設(shè)了許多機(jī)器人倉庫,持續(xù)向送貨無人機(jī)追加投資。上周,亞馬遜再次給行業(yè)造成震動(dòng),它展示了一架印有亞馬遜品牌名稱的波音767飛機(jī),最終亞馬遜計(jì)劃部署40架飛機(jī),組成一個(gè)機(jī)群。

亞馬遜的舉動(dòng)引起人們的猜疑:現(xiàn)在它需要依賴第三方快遞公司(包括UPS、聯(lián)邦快遞、美國郵政署),難道未來想擺脫這些企業(yè)嗎?投資物流也印證了一種普遍的觀點(diǎn):在美國電子商務(wù)市場,亞馬遜已經(jīng)立于不敗之地。本周,世界最大零售商沃爾瑪之所以33億美元收購Jet.com,無法打敗亞馬遜正是原因之一。

兩層構(gòu)想

那么亞馬遜的終極送貨目標(biāo)到底是什么?我與一些亞馬遜分析師、合作伙伴、競爭對(duì)手有過交流,綜合亞馬遜自己提供的少量信息,我懷疑亞馬遜對(duì)未來的送貨服務(wù)有兩層構(gòu)想。

首先,亞馬遜并不準(zhǔn)備替代第三方送貨商。相反,在接下來的幾年里,亞馬遜準(zhǔn)備竭盡全力提高公司的配送能力,而不是替代UPS、聯(lián)邦快遞等合作伙伴,正因如此,亞馬遜投資購買飛機(jī)、卡車,發(fā)起眾包活動(dòng),引進(jìn)新奇的送貨服務(wù),以求提升整體配送能力,提高效率。

亞馬遜的長期目標(biāo)更有魅力,如果成功,它可能會(huì)造成革命性影響。亞馬遜要拋棄公路和人力,實(shí)現(xiàn)完全的自動(dòng)化送貨,從空中送貨。2013年,貝佐斯在參加“60分鐘”電視節(jié)目時(shí)透露,公司確立了一個(gè)無人機(jī)項(xiàng)目,當(dāng)時(shí)科技媒體認(rèn)為這只是一個(gè)營銷技巧,實(shí)際上它在亞馬遜的未來規(guī)劃中占據(jù)核心位置。亞馬遜倉庫可以用機(jī)器人控制,卡車可以自動(dòng)駕駛,無人機(jī)能夠與倉庫和卡車匹配,讓未來的亞馬遜實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)營。

無人機(jī)送貨比無人駕駛汽車更容易普及

要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)營還有一些障礙需要跨越。在美國,無人機(jī)送貨面臨監(jiān)管難題,未來命運(yùn)并不確定,除此之外,還有許多技術(shù)和社會(huì)難題需要解決。盡管如此,我所咨詢的專家仍然認(rèn)為,無人機(jī)比自動(dòng)駕駛汽車更容易普及。

“飛行比駕駛更容易,容易很多?!睙o人機(jī)快遞創(chuàng)業(yè)公司Zipline聯(lián)合創(chuàng)始人凱勒·李納多(Keller Rinaudo)表示,“如果監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),我們現(xiàn)在就可以為你送貨。”李納多的意思是說在舊金山灣區(qū)用無人機(jī)送貨。

如果亞馬遜無人機(jī)項(xiàng)目取得成功(公司稱進(jìn)展順利),就可以從根本上改變公司的成本結(jié)構(gòu)。德意志銀行分析師最近在報(bào)告中表示,未來10年,無人機(jī)可以讓亞馬遜單次送貨成本下降一半。如果真的實(shí)現(xiàn),將會(huì)給競爭對(duì)手造成毀滅性打擊,零售店將會(huì)徹底消失。

一直以來,配送都是亞馬遜戰(zhàn)略投資的核心。最開始時(shí),為了避免向大多客戶征收營業(yè)稅,亞馬遜刻意將倉庫建在低稅率、人口少的州,然后將商品送到人口稠密區(qū),需要3天至5天時(shí)間。

2005年,亞以遜推出Prime付費(fèi)訂閱服務(wù),每年交納99美元,用戶就可以享受2日到貨服務(wù)。因?yàn)橛辛薖rime服務(wù),客戶購買更多的商品,需求增加,亞馬遜被迫加快了送貨速度。

2010年之后亞馬遜漸漸拋棄了避稅策略,在人口稠密地區(qū)建設(shè)了幾十個(gè)倉庫。另外,亞馬遜還增強(qiáng)了“郵政注入”系統(tǒng),簡單來講,這套系統(tǒng)利用預(yù)測算法和復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)分析線路,將包裹以最快速度送到離用戶住宅最近的郵政設(shè)施。德意志銀行分析師認(rèn)為,“郵政注入”幫助亞馬遜降低了配送成本,在整個(gè)配送過程中,最后“一公里”成本最高,也就是從倉庫到用戶住宅的成本。根據(jù)德意志銀行的估計(jì),雖然亞馬遜大多商品的出貨速度加快,但是從2010年至2015年,亞馬遜每個(gè)包裹的送貨成本從5.25美元降到了4.26美元。

光是這樣還不夠。最近一段時(shí)間,亞馬遜的財(cái)報(bào)雖然很耀眼,但是配送成本正在上升,配送能力有點(diǎn)吃緊。兩年前的假日季節(jié),因?yàn)橛唵蚊驮?,UPS送貨出現(xiàn)困難,結(jié)果導(dǎo)致包裹丟失。

空中送貨可以避開公路

從長遠(yuǎn)來看,有一個(gè)問題更加嚴(yán)重:美國交通基礎(chǔ)設(shè)施正在老化,交通部曾經(jīng)警告稱,除非馬上投入巨額的資金進(jìn)行維護(hù),否則到了2040年左右時(shí),美國的公路、水路、機(jī)場和其它交通系統(tǒng)會(huì)陷入癱瘓。

對(duì)于亞馬遜而言,這一趨勢無異于災(zāi)難。目前亞馬遜的大多數(shù)投資(比如卡車、飛機(jī)和眾包送貨汽車)全都依賴于傳統(tǒng)物流基礎(chǔ)設(shè)施。

只有一項(xiàng)投資例外,它就是無人機(jī),正因如此,無人機(jī)才會(huì)成為亞馬遜未來零售遠(yuǎn)景的組成部分。

幾個(gè)月前,我在一次行業(yè)會(huì)議上遇到了亞馬遜Prime Air無人機(jī)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人古爾·吉姆齊(Gur Kimchi),從談話中我了解到無人機(jī)的重要性。雖然談話沒有記錄下來,但是吉姆齊詳細(xì)回答了我的提問。

當(dāng)我與無人機(jī)產(chǎn)業(yè)的其它內(nèi)部人士談?wù)搧嗰R遜無人機(jī)項(xiàng)目時(shí),他們都指出,無人機(jī)提供了一種可以繞開公路的選擇。無人機(jī)在新的、自由開放的空域飛行,低于400英尺(約122米),在許多國家這一空域還處在閑置狀態(tài),沒有使用,它可以變成全新的配送通道。

除了公布幾段視頻,亞馬遜并沒有過多披露無人機(jī)項(xiàng)目的進(jìn)展,盡管如此,公司已經(jīng)與全球監(jiān)管機(jī)構(gòu)合作,希望能盡早啟動(dòng)測試工作。按照亞馬遜的構(gòu)想,無人機(jī)可以配送5磅(約合2.27千克)重的包裹,80-90%的包裹都不到5磅。

亞馬遜還表示,公司正在開發(fā)多種不同的原型機(jī),適用于不同的環(huán)境。最初推出的無人機(jī)用在低密度、中等密度地區(qū),比如郊區(qū),無人機(jī)可以直接停在用戶家的后院。亞馬遜還在開發(fā)城市送貨系統(tǒng),例如,我們可以將智能快遞柜安裝在屋頂,無人機(jī)將包裹投放到柜子中。

已經(jīng)有企業(yè)這樣做了,DHL曾經(jīng)在德國測試過“無人機(jī)快遞柜”送貨系統(tǒng),DHL代表告訴我測試很成功,未來會(huì)根據(jù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求擴(kuò)大技術(shù)的應(yīng)用范圍。亞馬遜申請(qǐng)的專利更加大膽,例如,在路燈上安裝小盒子讓無人機(jī)投送包裹。

還有一些項(xiàng)目更激進(jìn)。物流軟件公司Flexport創(chuàng)始人里安·皮特森(Ryan Petersen)指出,亞馬遜申請(qǐng)了一項(xiàng)專利,它將貨車作為移動(dòng)配送倉庫使用。無人駕駛卡車在城鎮(zhèn)游蕩,亞馬遜判斷附近用戶的需求,在卡車內(nèi)預(yù)存商品,接到訂單之后,無人機(jī)從卡車起飛,幾分鐘就可以將商品送到用戶家中。

聽起來很遙遠(yuǎn),亞馬遜并不這樣認(rèn)為,它說無人機(jī)送貨會(huì)比預(yù)期來得早,5年之內(nèi)就會(huì)出現(xiàn)在某些地區(qū)。

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