從對前沿技術(shù)的投入力度來看，中美這兩個世界互聯(lián)網(wǎng)大國差異巨大。Facebook、谷歌、微軟、亞馬遜們早在人工智能研究院、無人駕駛、無人機、虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域馬不停蹄，而國內(nèi)的BAT還在投入巨資爭奪線下O2O服務(wù)市場，或者聚合內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。

但是最近騰訊在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域的一系列投入則有望打破這種局面。12月21日，騰訊在開發(fā)者沙龍上推出了從設(shè)備方案、開發(fā)SDK再到開發(fā)者扶持分成計劃的一整套VR方案。蘭亭數(shù)字COO莊繼順對騰訊的影響力表示認同，其認為Tencent VR計劃的意義更多體現(xiàn)在行業(yè)的提振和號召力提升力方面。

但是也有冷思考的聲音，焰火工坊CEO婁池表示，騰訊早就推出了TOS+，然而并沒有具體的實踐動作，騰訊的大多數(shù)計劃都是概念層面。

那么作為娛樂內(nèi)容的集大成者，騰訊真的又是一次喊口號的占坑行為嗎？

硬件方案上的“怠慢”

虛擬現(xiàn)實并不是一項新興技術(shù)，早在上世紀60年代已經(jīng)在實驗室萌芽，只不過囿于當(dāng)時的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，價格十分昂貴，如今智能手機帶動了整個電子元器件產(chǎn)業(yè)走向成熟，而虛擬數(shù)字內(nèi)容的發(fā)展，也催使虛擬現(xiàn)實技術(shù)走向消費市場。

視頻和游戲是虛擬現(xiàn)實技術(shù)迭代的緩沖空間，也是發(fā)展源動力。所以從這個角度來看，騰訊在BAT中率先發(fā)力是使命使然，也是基于自有內(nèi)容服務(wù)生態(tài)的順勢而為。

從TecentOS+發(fā)布開始，騰訊就對外宣布，這款OS將用于穿戴設(shè)備、自家游戲主機和未來的虛擬現(xiàn)實設(shè)備，騰訊看中的依舊系統(tǒng)服務(wù)層面。所以盡管本次沙龍中騰訊推出VR計劃，延伸出了更多的硬件細節(jié)，但是從時機把握上還是怠慢的。

公開的媒體報道顯示，騰訊的硬件方案是這樣的：2016年一季度，推出集成了傳感器和專用屏幕的頭戴顯示設(shè)備（HMD），主要服務(wù)于騰訊現(xiàn)有的mini主機和PC，而2016年下半年推出面向普通用戶的消費者版本產(chǎn)品，主要服務(wù)對象是便攜主機，而直到2017年騰訊才開始發(fā)展手機VR和一體機。

焰火工坊的CEO婁池直言這是一種占位策略，“很多人喜歡替Pony意淫下一盤大棋，其實完全不是那么回事，上半年VR就是TOS海報的一部分，下半年VR也只是mini station的一個概念?！?/p>

從行業(yè)發(fā)展來看，婁池的言論不無道理。暴風(fēng)魔鏡合伙人崔海慶認為，現(xiàn)在的VR頭盔面臨著嚴重的產(chǎn)業(yè)化瓶頸，那就是不能快速走向消費市場，開發(fā)者賺不到錢，開發(fā)生態(tài)就難以形成。

高昂的價格是一方面，服務(wù)于主機和pc的頭盔不僅需要用戶付出千元以上的頭盔價格，還要額外付出較高配置的PC價格，另外一個原因則是不夠便攜，需要配合一定的外設(shè)，也就需要固定的場地空間，而這對中國用戶來說尤其奢侈。

“HTC Vive推出以及Oculus Rift推出的時候大家都很興奮，其實都是表面，背后的商業(yè)模式是很殘酷的，你看現(xiàn)在OC已經(jīng)出來3年多了，還沒有牛逼大作出來?！?/p>

而騰訊顯然沒有主動規(guī)避這個問題，其在2016年的上半年接連推出的硬件方案都是重量級的頭盔產(chǎn)品，而最利于用戶普及的移動VR和一體機產(chǎn)品則在2017年才姍姍到來。

何況當(dāng)年多少標榜不會親自涉足硬件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如今都為了在移動端入口贏取一席之地，而在硬件血海里拼得昏天暗地。

不必考慮收入

據(jù)筆者了解到，目前VR影視內(nèi)容的出售方式是以一部或者幾部打包的方式出售，雖然價格未曾獲悉，但是相比傳統(tǒng)視頻動輒千萬級的單部版權(quán)相比，VR影視內(nèi)容生產(chǎn)商的確有些寒酸。

Tencent VR針對VR內(nèi)容生產(chǎn)者的生存現(xiàn)狀，也主要提出了以下幾種分成模式VR Store（APP）：

• Game（游戲）：下載付費模式、時長付費模式、游戲道具付費模式；
• Video/Cinema（視頻）：版權(quán)內(nèi)容分發(fā)、PGC內(nèi)容按點播付費模式、UGC內(nèi)容片頭廣告；
• Advertising（廣告）：廣點通廣告主資源導(dǎo)入、不同形式的分成機制和流量主模式。

也就是說騰訊會將自身的分發(fā)能力和廣告系統(tǒng)投入到VR計劃中，以此聚攏大批開發(fā)者。但是門檻依然存在。

以現(xiàn)有的VR用戶量級開看，無論是下載付費還是片頭廣告都還不成熟，此前蘭亭數(shù)字在透露首部VR電影《活到最后》的發(fā)行計劃時也表示，考慮到國內(nèi)甚至是整合VR產(chǎn)業(yè)的用戶量，這兩種模式都有一定的傷害性，而蘭亭最后采取了版權(quán)出售的方式進行發(fā)行。

“對于CP來說，現(xiàn)在的用戶量很有限，未來兩到三年內(nèi)，不必考慮通過C端市場的收入?！币粋€是內(nèi)容供應(yīng)商一個游戲開發(fā)商，莊繼順和崔海慶的觀點在這方面一致。

騰訊價值即用戶價值

即便莊繼順對騰訊的分成計劃表示了冷靜態(tài)度，但是蘭亭數(shù)字依然會成為騰訊的首批內(nèi)容合作伙伴?！耙驗檫@是騰訊?！?/p>

焰火工坊和騰訊接連面向開發(fā)者推出系統(tǒng)服務(wù)，已經(jīng)說明這個行業(yè)其實過了大家提刀上陣，拼硬件的蠻荒階段，隨著蘭亭數(shù)字拍攝出中國第一部VR電影《活到最后》，VR影視內(nèi)容團隊也雨后筍立，面向軟件和內(nèi)容的服務(wù)戰(zhàn)略各家平臺幾乎都在籌備。那么騰訊的最大吸引力在哪里？

對于這家卡住了社交斷層的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，微信和QQ龐大的用戶基礎(chǔ)形成的用戶量能是開發(fā)者最為看重的地方。騰訊Q3財報中顯示，微信以6.5億用戶讓其移動互聯(lián)網(wǎng)時代先機占盡。

據(jù)報道，騰訊一位負責(zé)人表示，目前騰訊VR正在導(dǎo)入對QQ和微信SDK支持。對于急需抓取用戶，形成業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的VR團隊們來說，借道騰訊不失為一個好辦法。

“現(xiàn)在的VR設(shè)備用戶開發(fā)者占了大多數(shù)，能獲取到真正的用戶才能成為最后的贏家?！币晃徊痪呙男袠I(yè)人士透露，“即便360和騰訊有過節(jié)，但是微信和QQ不會拒絕360軟件助手。”

而暴風(fēng)的崔海慶也稱，其率領(lǐng)的團隊開發(fā)的社交虛擬現(xiàn)實游戲極樂王國也會登陸騰訊的分發(fā)平臺。目前暴風(fēng)魔鏡用戶數(shù)為50萬，有消息稱，暴風(fēng)明年計劃將這一規(guī)模擴大到1000萬。

騰訊的行業(yè)權(quán)重毋庸置疑，但是虛擬現(xiàn)實行業(yè)的確還有太多問題需要解決，硬件標準、內(nèi)容匱乏，甚至連產(chǎn)品形態(tài)本身帶來的沉重和眩暈感等問題，都還橫亙在消費者和創(chuàng)業(yè)者的夢想熱望之間，騰訊做到的只是利用其自身生態(tài)優(yōu)勢，幫助更多開發(fā)者和用戶直接對話。

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