“網(wǎng)絡(luò)協(xié)議”本是一個極客話題。相比較而言，人們會覺得 App 更有趣，會不停地討論為什么他們喜歡Gmail?或是其他的郵件應(yīng)用程序，但是很少有人會對 SMTP?（簡單郵件傳輸協(xié)議）?和 IMAP （郵件訪問協(xié)議）感興趣。事實上，SMTP 和 IMAP 是促使 Gmail 與其他郵件應(yīng)用產(chǎn)生聯(lián)系的潛在郵件協(xié)議。

開放協(xié)議是眾多系統(tǒng)的中心。互聯(lián)網(wǎng)得益于 TCP（傳輸控制協(xié)議）或者 IP 協(xié)議才能正常運轉(zhuǎn)，Web 離不開 HTTP（超文本傳輸協(xié)議），電子郵件離不開 SMTP 。這些都是開發(fā)者創(chuàng)建應(yīng)用程序所依賴的開放系統(tǒng)。除此以外，還有很多私有協(xié)議。私有協(xié)議傾向于鎖定用戶，給私有協(xié)議所有者帶來價值，例如微軟、蘋果、谷歌，等等。

在科技領(lǐng)域，面臨的問題是沒有足夠的資金開發(fā)與維護(hù)開放協(xié)議。如果是開放的協(xié)議，就不能輕易地通過傳統(tǒng)的手段來變現(xiàn)。

隨著區(qū)塊鏈技術(shù)和加密令牌（cryptographic tokens）的出現(xiàn)，這一情況正在得到改善。上周，我的合伙人 Albert 對此寫了一篇重要的博客。以下是部分內(nèi)容：

?目前，我們有了一種為創(chuàng)建和管理協(xié)議提供激勵的新方法——加密令牌。你可以把令牌看作是某個展會的通票，展會上不同的運營者會根據(jù)自己特定的服務(wù)制定價格。你只需要用法定貨幣購買一次令牌，就可以在整場交易會上使用。隨著區(qū)塊鏈接的應(yīng)用，我們現(xiàn)在已經(jīng)可以用數(shù)字方式頒發(fā)并兌現(xiàn)這些令牌（這里所說的區(qū)塊鏈可以是比特幣或是以太坊，也可以像Steemit來說，直接使用區(qū)塊鏈）。

如今，以盈利為目的的公司可以設(shè)計一個新的協(xié)議，通過預(yù)付一部分令牌來為投資者創(chuàng)造價值。如果一個協(xié)議被廣泛應(yīng)用，令牌的價值就會增加。試想一下去中心化的存儲服務(wù)（如亞馬遜S3），無論什么人，用何種語言，都可以操作存儲協(xié)議，只要他們滿足協(xié)議參數(shù)即可。之后，他們就能從相關(guān)的存儲令牌中得到報酬。如果協(xié)議被采用或者令牌被預(yù)付了的話，協(xié)議的發(fā)明者將會賺到錢。

這已經(jīng)不是癡人說夢了，現(xiàn)實中確實存在一些這樣的協(xié)議，包括 Storj云存儲、SIA 以及 Filecoin等。

開放協(xié)議至關(guān)重要，因為我們擁有的開放協(xié)議越多，擁有的開放系統(tǒng)就越多。如果 Twitter?在創(chuàng)建初期就以這種方式運營的話，發(fā)展的情況也許就完全不一樣了。Twitter 創(chuàng)立初期，是有第三方應(yīng)用的（如，使用 Summize 進(jìn)行搜索， 使用?Tweetie 瀏覽 iOS 客戶端）。這些都是基于 Twitter 的 API打造的。假如 Twitter 把它自己設(shè)定為一項協(xié)議而不是簡單的 APP 的話，那些第三方程序就不一定會和它產(chǎn)生競爭關(guān)系（或者被收購）了。但是當(dāng)時，對于 Twitter 的創(chuàng)建者和管理者來說，沒有一個可以從基于協(xié)議的商業(yè)模式中獲利的方式。

若采用這種新模式，Twitter 可以發(fā)布一種加密令牌—— Twokens, 這樣就能夠通過進(jìn)行一系列活動，如聚集粉絲、檢舉辱罵行為等來獲利。Twitter 團(tuán)隊也可以通過銷售 Twokens 獲得運營資金。加密交易所可以炒熱 Twokens 的交易市場，那些想要在 Twitter 協(xié)議未來價值上投機的人都可以去做。

我并不是在批評 Twitter 之前所采用的方式。我經(jīng)歷了 Twitter 的早期發(fā)展階段，我也完全支持過它當(dāng)時的做法。那是當(dāng)時最有利可圖的一種方式了。我也不是，新的 Twitter 競爭者正準(zhǔn)備采用這項新的運營模式。我想表達(dá)的是，我們現(xiàn)在有一個支持基于協(xié)議的商業(yè)運營模式，我相信我們即將能看見基于這項新的商業(yè)模式而出現(xiàn)的革命性質(zhì)的新協(xié)議。我的合伙人 Albert 和廣和投資（ Union Square Ventures）的其他人都這樣認(rèn)為。正如 Albert 在他的博客中提到的：我們投資了若干個采取此項方法的項目。這是一個勇敢的新世界，我們正在重新定義投資者這個角色，同時也在思考如何參與投資這項新模式。

我在博客中多次提到：我相信商業(yè)模式的革新要比技術(shù)上的創(chuàng)新更能掀起波瀾。與新的商業(yè)模式（從銷售軟件到有廣告支持的免費軟件）相比，現(xiàn)有的企業(yè)更能適應(yīng)新技術(shù)的變遷（從網(wǎng)頁到移動設(shè)備）。因此，正如我的合伙人 Brad 所說，“這項以協(xié)議為基礎(chǔ)的商業(yè)模式，感覺像是一種‘前進(jìn)道路中的轉(zhuǎn)折點?！蔽倚岬搅艘还升嫶蟮目赏顿Y領(lǐng)域的氣息。

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