如果說過去的足球如《極度狂熱》和《足球往事》說的一樣，踢的是一種傳統(tǒng)，而足球如同生活，生活正在資本﹑全球化和互聯(lián)網(wǎng)瘋狂的改變。在歐洲杯上，我們可以看到越來越多的變化跡象。

這屆歐洲杯上，AC米蘭俱樂部無疑是失落的，這家正在易主的俱樂部沒有貢獻(xiàn)多少國腳，而中國資本即將入主這家富有傳統(tǒng)的俱樂部，在此之前，不景氣的意大利經(jīng)濟(jì)使得中國資本已經(jīng)入主了國際米蘭俱樂部。而在英國，主持英國俱樂部的早已經(jīng)變成了美國和俄羅斯的資本，資本是追求快進(jìn)快出的。

金融手段正在越來越多的用到足球當(dāng)中，于是我們可以看到球星的收入越來越高；另一方面那種傳統(tǒng)的球星對(duì)于足球俱樂部的依賴再減弱，那種擇一城終老的故事越來越難于持續(xù)。巴蒂斯圖塔對(duì)佛羅倫薩的虔誠，曼聯(lián)92班的傳奇都已經(jīng)成為了過去的老歌。在西班牙，拉斯帕爾馬斯隊(duì)的足球元老40歲的貝萊隆還在奔跑，遠(yuǎn)古得像一個(gè)遠(yuǎn)古得神話。

資本要求球星價(jià)值的迅速放大，因此皇家馬德里和曼聯(lián)這樣的俱樂部要求從全球收集頂級(jí)人才，快速的挖掘價(jià)值，一旦不能夠挖掘價(jià)值，就會(huì)迅速的丟棄，而這些俱樂部可以通過商業(yè)經(jīng)營和金融手段，獲得相當(dāng)高的營收?？梢哉f足球俱樂部，已經(jīng)變成了一門相當(dāng)好的生意。

看看俱樂部的市值：皇馬有32.6億美元、巴薩達(dá)到31.6億美元，近年?duì)顩r不佳的曼聯(lián)也有23.5億美元。而在世界知名的德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所最新公布的2014/15賽季世界足球俱樂部收入排行榜中，西甲豪門皇家馬德里以5.77億歐元連續(xù)第11年霸占頭名位置。另外一家西甲豪門巴薩以5.608億排名第二，英超豪門曼聯(lián)則以5.195億位列第三。

而足球俱樂部從來不像今天這樣擅長(zhǎng)利用金融杠桿和交易，足球經(jīng)紀(jì)人和金融專業(yè)人士越來越為足球而奔忙，也賺取了更多的金錢。

社交媒體讓球員身價(jià)進(jìn)一步提高

社交媒體的出現(xiàn)也改變了整個(gè)足球世界。社交媒體既可以幫助俱樂部發(fā)布有關(guān)球隊(duì)的很多新聞，比如吸引眾多球迷關(guān)注的引援信息，而且也給了球迷與俱樂部、球員和教練親密交流的機(jī)會(huì)。隨著社交媒體的興起，年輕的球迷朋友可以更有效地和他們喜歡的俱樂部和球員保持緊密的聯(lián)系。

16-24歲社交媒體用戶中有超過82%經(jīng)?；钴S于各種社交媒體中，因此足球俱樂部們可以利用這個(gè)契機(jī)發(fā)展自己的年輕球迷群體。社交媒體也給球迷們創(chuàng)造了一個(gè)在看球時(shí)盡情發(fā)表對(duì)球隊(duì)表現(xiàn)的看法的平臺(tái)。近期來訪中國的沙爾克04隊(duì)一下子就注冊(cè)了20多個(gè)社交媒體平臺(tái)，和自媒體人一樣注重媒體平臺(tái)的全面性，而粉絲一下子也達(dá)到了幾十萬人。

在世界上擁有最多臉書粉絲的百名運(yùn)動(dòng)員中，梅西、貝克漢姆和內(nèi)馬爾等著名足球運(yùn)動(dòng)員還是輕松地占據(jù)著這個(gè)排名的前排，非足球運(yùn)動(dòng)員的明星中也只有道恩-強(qiáng)森(The Rock)和約翰-塞納兩位摔跤超級(jí)巨星能夠躋身到前十之列。

在社交媒體上最成功的體育明星同時(shí)也是世界足壇中最成功的球員之一。在2009年的時(shí)候，臉書的工作人員直接接觸到了C羅的管理團(tuán)隊(duì)，并且建議他們盡快為這名球星在臉書建立粉絲專區(qū)，當(dāng)時(shí)他們給出了一個(gè)極好的理由：“C羅有獲得1000萬粉絲的潛力?！?/p>

時(shí)至今日，C羅在臉書的粉絲已經(jīng)超過了1.1億人，加上4100萬推特好友以及5160萬Instagram粉絲，這名皇馬球星絕對(duì)是社交媒體中最受歡迎的運(yùn)動(dòng)員，而且他的粉絲數(shù)量每一秒都在增加。C羅也會(huì)利用社交媒體推廣自己的贊助商，比如耐克、豪雅和康寶萊等，這也讓C羅本已天價(jià)的年薪進(jìn)一步攀升。

通過社交媒體獲利的當(dāng)然并非只有球員。曼聯(lián)最近被稱為社交媒體中最受歡迎的俱樂部。他們?cè)谀槙鴵碛?800萬粉絲，推特粉絲也超過了700萬。這足以說明曼聯(lián)的確是最會(huì)賺錢的英國俱樂部，前一個(gè)財(cái)年曼聯(lián)公布的年收入達(dá)到了4.33億英鎊。

而在中國，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)熱衷于和足球結(jié)合，蘇寧投資了國際米蘭和江蘇足球隊(duì)，樂視贊助了北京國安，阿里巴巴投資了廣州恒大，他們可不是為了情懷而來?；ヂ?lián)網(wǎng)也放大了足球運(yùn)動(dòng)員的明星效應(yīng)，現(xiàn)在的足球運(yùn)動(dòng)員可以面對(duì)全世界十億球迷踢球，明星效應(yīng)的擴(kuò)大可以讓他們獲得更大的收入。足球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值也可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行深度的延伸開發(fā)，比如可以通過游戲 動(dòng)漫和廣告通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行深度的變現(xiàn)。

大數(shù)據(jù)改變足球

而今時(shí)今日，足球俱樂部也像是一家互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司。技術(shù)人員的數(shù)量在瘋狂增長(zhǎng)，全世界的頂級(jí)俱樂部在視頻結(jié)合的比賽分析軟件上大把燒錢。專業(yè)的技術(shù)球探在購買球員簽約之前會(huì)挖掘各種參考數(shù)據(jù)。

SAP Sports One是SAP Match Insights的進(jìn)化版，后者曾在2014年巴西世界杯期間被德國國家隊(duì)試用過。最終，德國隊(duì)?wèi){借實(shí)力贏得了世界杯冠軍，并且在對(duì)手面前展現(xiàn)出了巨大的優(yōu)勢(shì)。SAP Match Insights充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)多功能平臺(tái)，它以足球領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)概念為養(yǎng)分。由于已經(jīng)存在能夠記錄大量比賽數(shù)據(jù)的高科技，這種能夠?qū)?shù)字信息進(jìn)行黏合、分類和闡釋的程序才能發(fā)展。

這些數(shù)據(jù)是如何獲取的呢？這就要通過傳感器或運(yùn)動(dòng)員穿戴的內(nèi)置GPS（全球定位系統(tǒng)）的裝備，包括背心、手環(huán)、球鞋和護(hù)腿板，不過這些設(shè)備也可以安裝在賽場(chǎng)的其他部分，比如球門或者球上。通過這種方式，可以記錄不同的參數(shù)，包括跑動(dòng)距離、平均速度和心率等。強(qiáng)大的數(shù)據(jù)內(nèi)存引擎SAP HANA使SAP Sports One的存在成為了可能。前者具有強(qiáng)大的分析能力，能夠接收并闡釋從Prozone等外部軟件獲得的信息。Prozone是幾乎所有英超聯(lián)賽球隊(duì)都在使用的軟件，它以分布在整座球場(chǎng)的8個(gè)攝像頭所記錄的信息為基礎(chǔ)，能夠以0.1秒為間隔追蹤每名球員的行動(dòng)。

以持續(xù)的監(jiān)測(cè)為出發(fā)點(diǎn)，Prozone會(huì)立刻對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，其中包括跑動(dòng)距離等一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也包括其他更為復(fù)雜的數(shù)據(jù)，如某一名球員或球隊(duì)全體隊(duì)員的活動(dòng)區(qū)域、對(duì)方控球時(shí)本隊(duì)球員的站位等。然而，使教練組全體成員在比賽進(jìn)行過程中獲取大量來自比賽的數(shù)據(jù)，這種做法依然是一塊禁區(qū)。2015年7月7日，國際足聯(lián)批準(zhǔn)將跟蹤系統(tǒng)加入球員在正式比賽所穿的服裝中，但也規(guī)定了一系列使用條件。

西班牙1d3a公司研發(fā)的分析軟件Er1c可以用于對(duì)足球進(jìn)行主觀解析。在外部錄像的基礎(chǔ)上，Er1c允許分析師和教練員做批注，并創(chuàng)建標(biāo)簽，對(duì)他們希望本方和對(duì)方球隊(duì)展現(xiàn)出的種種面貌進(jìn)行分類。Er1c的用戶可以把傳感器和GPS捕獲的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)。擁有這些信息不僅可以分析比賽的某一回合，還可以讓教練組評(píng)估一名球員丟球是否是因?yàn)檫^度勞累。這也許是唯一能夠同時(shí)提供數(shù)據(jù)和主觀解析的平臺(tái)。

1d3a公司為包括巴塞羅那和西班牙人在內(nèi)的多支西甲和西乙球隊(duì)提供了他們的技術(shù)。這兩支球隊(duì)為適應(yīng)這項(xiàng)技術(shù)帶來的新需求，對(duì)人員結(jié)構(gòu)做出了改變，但仍然沒有到達(dá)英超的水準(zhǔn)。在英格蘭，一支乙級(jí)球隊(duì)可能有5名數(shù)據(jù)分析人員，而在一支豪門球隊(duì)中，可能有50人在進(jìn)行這項(xiàng)工作。在西班牙，大數(shù)據(jù)現(xiàn)象正在以較慢的速度融入，但已經(jīng)在所有職業(yè)隊(duì)中不同程度地實(shí)現(xiàn)了。

如今，英超聯(lián)賽的所有20家球會(huì)都有專門的技術(shù)分析人員來處理這些新的數(shù)據(jù)信息，其中，光曼城一家就聘請(qǐng)了11個(gè)這樣的人。2012年，利物浦甚至專門創(chuàng)建了一個(gè)名為“研究總監(jiān)”的新職務(wù)，把理論物理學(xué)博士伊安·格拉漢姆招至麾下。這些研究人員會(huì)參與賽前布置和賽后總結(jié)，他們會(huì)幫助管理層鑒別和選擇轉(zhuǎn)會(huì)目標(biāo)，甚至還會(huì)給年輕球員提出營養(yǎng)建議。

這場(chǎng)革命是如此令人震撼，以至于有英國媒體驚呼：“科技怪人已經(jīng)入侵歐洲競(jìng)技體育世界！”

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