聚在網(wǎng)吧包廂里打手游，如今已不再新鮮。

“這在兩三年前幾乎不可能”，網(wǎng)魚網(wǎng)咖市場負(fù)責(zé)人彭聰告訴騰訊科技，但現(xiàn)在，隨著《王者榮耀》的大紅大紫，包廂組隊“開黑”已然成為常態(tài)。為了應(yīng)對不斷增長的需求，網(wǎng)魚甚至在旗下店面不斷增加包廂占比，以兼顧端游“開黑”與手游“開黑”用戶。

彭聰說不清網(wǎng)魚從王者榮耀上拿下了多少營收，畢竟，這一切的到來依舊顯得過于迅速而突然。但難以壓抑住的迅猛勢頭，已經(jīng)不允許從業(yè)者有分毫怠慢。

網(wǎng)吧業(yè)僅僅只是一個縮影。更可怕的是，《王者榮耀》引發(fā)的移動電競浪潮，已然席卷市井的各個角落：無論是學(xué)生，還是白領(lǐng)、老板，社會金字塔的各個層級似乎都不愿缺席這場全民娛樂盛宴——即便這款游戲并不能為他們中的絕大多數(shù)帶來哪怕是一毛錢的收入，反倒是層出不窮的新皮膚，不厭其煩的在敲打他們的錢包。

為《王者榮耀》著迷已不再需要太多理由。低門檻且耐玩的游戲系統(tǒng)，以及騰訊體系社交網(wǎng)絡(luò)加成，足夠成為《王者榮耀》帶來源源不斷用戶群的注腳。

與此同時，幾何級數(shù)增長的用戶數(shù)量，也帶來驟然攀升的市場規(guī)模。根據(jù)艾瑞咨詢的報告，2017年《王者榮耀》領(lǐng)銜的移動電競市場規(guī)模極有可能攀升至462億元，相比2016年至少增長256.7%，相比被稱為移動電競元年的2015年，增長更是高達(dá)785.6%。

一位游戲公司高層向騰訊科技坦言，當(dāng)年從端游、頁游最后過渡到手游時代，很多人都在押注下一個時代是什么，但很可惜，無論是VR還是主機游戲都沒有深孚眾望，誰都沒想到，最后迎接業(yè)界的卻是脫胎于手游的移動電競。

而現(xiàn)在，屬于移動電競的新時代已經(jīng)被開啟。

然而，如何享用這個時代的紅利，卻是一張剛剛被下發(fā)到人們手中的考卷，處處尚是留白。

更顯著的爆品邏輯

移動電競并不是一個新名詞，早在2014年中手游發(fā)行的《全民槍戰(zhàn)》就開始主打移動電競概念。

到2015年，隨著原中手游COO應(yīng)書嶺與中手游“分家”，《全民槍戰(zhàn)》《天天炫舞》兩款游戲被劃歸應(yīng)書嶺成立的新公司英雄互娛。作為專注移動電競概念的第一家公司，英雄互娛在成立之初就頗具爭議，尤其是“移動”與“電競”概念內(nèi)核的矛盾，使得移動電競一度被認(rèn)為是偽命題。

彼時很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，手游帶來便利性的同時，操作簡單且不精準(zhǔn)，從而犧牲了電競最核心的競技屬性。但隨著2016年英雄互娛產(chǎn)品線的豐富以及騰訊、巨人等玩家的入局，人們逐漸發(fā)現(xiàn)，移動電競吸引的電競用戶雖然不如端游電競專業(yè)，但弱于競技屬性的娛樂屬性，甚至可以滿足更大基數(shù)的普通用戶需求。

在這一過程中，英雄互娛也嘗到了甜頭。根據(jù)英雄互娛發(fā)布的2016年年報，其凈利潤約5.32億元，同比增長近25倍。

不過，英雄互娛的龐大移動電競產(chǎn)品矩陣，依舊影響有限。直到2016年《王者榮耀》開始逐漸走紅，移動電競時代的前景才真正明晰。

事實上，雖然爆品邏輯在任何時代都適用，但在《王者榮耀》之前，從未有一家游戲公司可以僅靠一款產(chǎn)品短期內(nèi)就能開啟一個時代。

這很大程度上得益于騰訊短期內(nèi)對移動電競賽事進行大筆持續(xù)投入。根據(jù)騰訊游戲頻道聯(lián)合騰訊互娛市場部市場與用戶研究中心發(fā)布的《中國移動(微博)電競行業(yè)與用戶研究報告》，2015年11月《王者榮耀》公測后僅兩個月，騰訊就開啟了TGA 2016年春季賽，游戲的搜索指數(shù)隨之創(chuàng)新高。

此后，頻繁的賽事使得《王者榮耀》的數(shù)據(jù)不斷攀升，到當(dāng)年9月第一屆KPL開賽，《王者榮耀》已經(jīng)具備較為龐大的用戶基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)顯示，《王者榮耀》第一屆KPL聯(lián)賽每日獨立觀賽人次累計達(dá)3.5億，一個作為對比的數(shù)據(jù)是，同樣在2016年，持續(xù)六年的《英雄聯(lián)盟》S6觀賽人數(shù)也不過3.9億。

可見，短期內(nèi)持續(xù)投入、密集運作的電競賽事是《王者榮耀》在產(chǎn)品層面之外，最為重要的成功因素之一。一旦短期內(nèi)形成龐大的用戶基數(shù)，在完備的社交體系幫助下，移動電競產(chǎn)生的氛圍極有可能會形成新的勢能，完成進一步的蔓延。

這也意味著，移動電競時代的爆品邏輯將會前所未有的顯著。

當(dāng)然，這也對公司的賽事運營能力、資金投入能力等各方面資源提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

生態(tài)圈建設(shè)

如果說《王者榮耀》可以提供移動電競領(lǐng)域成為爆品的標(biāo)準(zhǔn)化范本，如何持久性的火下去，仍是一張過于干凈的白卷。

在應(yīng)書嶺看來，龍頭是拉動移動電競領(lǐng)域的關(guān)鍵，不過，真正發(fā)展電競，依舊需要從產(chǎn)業(yè)角度入手?！疤孤蕘碇v，你單純做個學(xué)校，沒有產(chǎn)業(yè)不行；你單純做個公園，沒有產(chǎn)業(yè)不行，做個電競館，沒有產(chǎn)業(yè)也不行?！?/p>

當(dāng)龍頭產(chǎn)業(yè)強勢進入后，移動電競必須經(jīng)歷一個較為長久的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈建設(shè)。這對于移動電競的長久發(fā)展，至關(guān)重要。

據(jù)騰訊科技了解，移動電競產(chǎn)業(yè)鏈中，最上游的依舊是以游戲研發(fā)商、游戲運營商為代表的內(nèi)容授權(quán)方，無論是騰訊、英雄互娛、巨人網(wǎng)絡(luò)均扮演這一角色。但在這一內(nèi)容線中，自授權(quán)后，接下來的賽事執(zhí)行、賽事內(nèi)容制作環(huán)節(jié)就開始不再完善，移動電競領(lǐng)域的先行者們大多需要親自上陣，從零開始建立團隊。

一位電競產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)人士向騰訊科技坦言，國內(nèi)賽事執(zhí)行和內(nèi)容制作團隊并不成熟，“原先指望能從端游電競時代繼承一些東西，但了解之后發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)端游電競也沒留下太多可繼承的遺產(chǎn)”。事實上，哪怕在完美世界在去年3月舉辦的DOTA2上海特錦賽中尚存在一些頗為顯著的失誤，官方甚至在之后不得不發(fā)出致歉信。

無疑，國內(nèi)的電競賽事整體水平仍有很大提升空間，無論是外部團隊還是內(nèi)容授權(quán)方的自有團隊，還需要較長時間不斷發(fā)展。

另一方面，在賽事之外，移動電競更為廣闊的生長土壤即賽事參與方，更需要相關(guān)方長久發(fā)力。據(jù)了解，圍繞賽事參與的生態(tài)圈，包括解說主播，電競館等落地場地建設(shè)，職業(yè)選手、職業(yè)俱樂部建設(shè)等。其中，解說主播得益于近年來游戲直播平臺的發(fā)展，已初見成熟，但其他部分的發(fā)展就沒有那么順利。

其中，電競館往往脫胎于網(wǎng)吧，由于諸多時代遺留問題，目前仍處于轉(zhuǎn)型探索期。彭聰表示，電競時代來臨后，越來越多的游戲廠商自身就在尋求電競賽事的線下落地，這給網(wǎng)吧們提供了新的機會。

然而機會背后，合作模式、分成模式等細(xì)節(jié)還遠(yuǎn)沒有到達(dá)可以充分落實的地步。騰訊科技了解到，一些大的網(wǎng)吧品牌都開始了與游戲廠商的合作，合作范圍遍及賽事承辦，青訓(xùn)等教育體系的落地等，但合作仍然局限在小規(guī)模范圍內(nèi)，如何將移動電競做成一門可以與內(nèi)容授權(quán)方共同獲利的生意還有待摸索。

在職業(yè)選手和職業(yè)俱樂部的培養(yǎng)和建設(shè)上，國內(nèi)移動電競產(chǎn)業(yè)更是處于起步階段。早在2016年騰訊就開始鼓吹發(fā)展移動電競職業(yè)化體系，阿里體育此前也與巨人網(wǎng)絡(luò)共同表示建立職業(yè)聯(lián)盟體系。然而，職業(yè)體系的構(gòu)建與完善的賽事結(jié)構(gòu)、成熟穩(wěn)定的收入來源息息相關(guān)，但這兩個層面當(dāng)前依舊缺失嚴(yán)重。

尤其是職業(yè)體系的穩(wěn)定收入問題，幾乎是眾多玩家選擇進入職業(yè)電競領(lǐng)域、成為移動電競領(lǐng)域人才的最大障礙。

職業(yè)化任重道遠(yuǎn)

類比傳統(tǒng)意義上的體育產(chǎn)業(yè)，如果要讓移動電競真正走向職業(yè)化，第一步是建立完備的賽事體系。

一套完整的移動電競職業(yè)化體系，包含最上層的職業(yè)聯(lián)賽、中層的渠道賽和城市賽，以及具備最大參與度的第三方賽事和線上賽。其中，職業(yè)聯(lián)賽提供頭部內(nèi)容；渠道賽、城市賽則作為區(qū)域性的頂級賽事，可稱為職業(yè)聯(lián)賽的有效補充；第三方賽事以及線上賽提供最低的門檻，可鼓勵盡可能多的用戶參與。

各級比賽帶來的多層級獎金，將成為職業(yè)選手具有經(jīng)濟來源的重要保證。與此同時，一旦賽事完備，俱樂部也會隨之增多，越來越多的贊助商也會在同時入局，而俱樂部作為公司運作的單位，將進一步保證移動電競可為選手提供一份正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)。

最終，賽事體系的建立速度，將決定著移動電競的發(fā)展速度。但上文所述的賽事執(zhí)行、賽事內(nèi)容制作環(huán)節(jié)仍需要不斷發(fā)展摸索；此外，賽事建立初期的大手筆投入也并非所有廠商可以承擔(dān)。

一切還是要落回錢的問題上。

根據(jù)《中國移動電競行業(yè)與用戶研究報告》提供的數(shù)據(jù)，當(dāng)前移動電競產(chǎn)品的收入還頗為單一，268億的總收入中有245億是游戲產(chǎn)品自身付費收入，電競賽事收入僅為3億元，即便加上電競賽事衍生收入，也不過23億元。這一近乎十倍的數(shù)量級差距，表明了當(dāng)前電競賽事如果要繼續(xù)投入，仍需要來自游戲產(chǎn)品的收入進行大筆補貼。

如若要擺脫這一局面，就需要各方不斷在賽事衍生品等層面進行發(fā)力。一位玩家向騰訊科技表示，即便在頂級聯(lián)賽中，職業(yè)選手和職業(yè)賽事的衍生周邊還是沒有太大吸引力，用戶關(guān)注的更多還是比賽本身是否精彩。

而相對于傳統(tǒng)體育競技項目，部分職業(yè)選手演變?yōu)榇蟊娂壝餍?，粉絲經(jīng)濟所帶來的經(jīng)濟效益已然讓多方從中獲益。

由此可見，誰能讓移動電競領(lǐng)域的收入變得更為多元，讓全生態(tài)參與者都開始受益，就極有可能在移動電競發(fā)展的下一階段取得優(yōu)勢。而行業(yè)各大玩家在這之中能起到多大的導(dǎo)向性作用，將會極大程度上決定移動電競產(chǎn)業(yè)的走向。

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